پیادهسازی ERP یکی از مهمترین تصمیمات استراتژیک یک سازمان است. اشتباه در این مسیر میتواند میلیونها تومان هزینه و سالها زمان را هدر دهد.
فاز ۱: تحلیل کسبوکار
قبل از انتخاب هر سیستمی، باید فرایندهای فعلی سازمان بهطور کامل تحلیل شوند. این فاز معمولاً بین ۲ تا ۴ هفته زمان میبرد و حیاتیترین بخش پروژه است.
فاز ۲: انتخاب راهکار درست
آیا ERP آماده مثل SAP یا Microsoft Dynamics مناسب شماست؟ یا نیاز به راهکار اختصاصی دارید؟ پاسخ به این سوال به نیازهای منحصربهفرد سازمان شما بستگی دارد.
